לנהל היום זה טירוף,

אבל זה לא חייב להיות ככה

לנהל בימינו זה עומס בלתי נפסק, זה עובדים שרוצים את תשומת הלב, זה מנהלים מלמעלה שמנחיתים  משימות. כל רבעון יש שינוי חדש שצריך להטמיע, להיות מערכתיים, ולדחוף.

אבל מה אם יש טכניקות שיכולות להפוך את היומיום לקצת יותר נסבל? מה אם אפשר לאמץ הרגלים קטנים שישיגו למנהלים אוויר נשימה? כדי שיוכלו לתכנן קצת קדימה ולהקל על עצמם?

מי ידע שללמוד ניהול יכול להיות כיף?

המנהלים שלכם עסוקים, ברור. אז במקום שיעורי וידאו ארוכים ומרדימים, תנו להם סרטונים קצרים שחותכים ישר לפואנטה. הם עשויים ככה שהם לא ירצו להפסיק לצפות, ומגיעים בפורמט שמתאים לסמארטפון. כי ככה הם רגילים לצרוך את התוכן שלהם, לא?

אתם בוחרים איך להפיץ = רק אתם מכירים את המנהלים שלכם

אתם יכולים להעלות להם את כל הסרטונים בבת-אחת ל-LMS שלכם, או (כמו שעשינו עם ארגון גדול עם מעל ל-5,000 מנהלים) להחליט לשלוח להם כל חודש, סרטון אחד. ואם אין לכם איך להפיץ להם? אנחנו יכולים לעזור גם עם זה.

אה, וכמובן שנכין לכם סרטון ייעודי שיעזור לשווק את המוצר החדש והמגניב שלכם למנהלים

אתם בוחרים איך להפיץ = רק אתם מכירים את המנהלים שלכם

אתם יכולים להעלות להם את כל הסרטונים בבת-אחת ל-LMS שלכם, או (כמו שעשינו עם ארגון גדול עם מעל ל-5,000 מנהלים) להחליט לשלוח להם כל חודש, סרטון אחד. ואם אין לכם איך להפיץ להם? אנחנו יכולים לעזור גם עם זה.

אה, וכמובן שנכין לכם סרטון ייעודי שיעזור לשווק את המוצר החדש והמגניב שלכם למנהלים

שיעורי הניהול שקריטיים לכל מנהל.ת היום

אהלן 🖐️ כאן ליאור פרנקל 

מאז 2002 ניהלתי המון אנשים, בצורה ישירה ועקיפה. גייסתי וקידמתי עובדים ומנהלים. אחרי עשור כשכיר בהייטק, הפכתי ליזם. מאז הקמתי שלושה סטארטאפים, ופרויקטי צד עם עשרות מתנדבים. אני מוביל את תוכנית פיתוח המנהלים Adaptation, ומלווה הנהלות בהסתגלות לעולם החדש. ב-2022 פרסמתי את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ שהפך לרב-מכר. ״טיקטוק למנהלים״ נבנה בעקבות אינספור שיחות עם מנהלים שסיפרו לי מה מטריד אותם, לאן היו רוצים להגיע, ואיך היו מעדיפים ללמוד, והוא מבוסס על הניסיון שלי יחד עם הטכניקות שמופיעות בספרי הניהול הטובים ביותר (ואין לחבר׳ה שלכם כוח לקרוא). 

אהלן 🖐️ כאן ליאור

מאז 2002 ניהלתי המון אנשים, בצורה ישירה ועקיפה. גייסתי וקידמתי לא מעט ״מנהלים בפעם הראשונה״. אחרי עשור כשכיר בהייטק, הפכתי ליזם. מאז הקמתי שלושה סטארטאפים, ופרויקטי צד עם עשרות מתנדבים. אני מוביל את תוכנית פיתוח המנהלים Adaptation, ומלווה הנהלות בהסתגלות לעולם החדש. ב-2022 פרסמתי את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ שהפך לרב-מכר. הקורס הזה נבנה בעקבות עשרות שיחות עם מנהלים שסיפרו לי מה מטריד אותם, לאן היו רוצים להגיע, ואיך היו מעדיפים ללמוד.

(בונוס) מקבלים גם את “הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה” בגרסת האודיו

המנהלים אצלכם נוסעים בפקקים? פנקו אותם עם:

  איך מדעי המוח מסבירים את ההתנהגויות של העובדים

  את הפסיכולוגיה שמאחורי המוטיבציות (או הבאסה) של העובדים

  איך להתמודד עם עובדים שקורסים ואיך לגרום לטאלנטים להיצמד

  ומה זה אומר לנהל בעולם פוסט-קורונה

  ואיך לפתח את העובדים כמו שעושים בגוגל

(רב-מכר שנקרא על ידי יותר מ-15,000 מנהלים בישראל, כולל צוותים מארגונים כמו Apple, בנק הפועלים, Outbrain, ישראכרט, Panaya, עיריית תל-אביב, KLA, רכבת ישראל…)

למשקיענים 1,284 ש״ח

״אני רוצה גם פידבק וחומרים נוספים״

בנוסף גם –

– מפגש קבוצתי אחת לחודש להתעמקות

– שיעור ״מה רוצים העובדים החדשים?״ (60 דקות)

– תכני העשרה נוספים

רוצים לשמוע עוד? בואו נדבר

כתבו לי ל-lior@thefrenkel.com

או שלחו וואצאפ: 054-2327696

העמוד הזה (ואתר העולם החדש) נבנו ע״י ליאור פרנקל. כל הזכויות שמורות. למעט על החתולים, הם עצמאיים.

תקנון האתר | ליצירת קשר: office@thefrenkel.com 079-5729359

יש אנשים שחושבים שניהול זה מהסוג שאו שיש לך את זה או שלא. ההיפך הוא הנכון – אלו שמשקיעים בעצמם, מפתחים כישורים בינאישיים, ולא מוותרים לעצמם, גם כשצריך לקרוא טקסט הפוך – יגיעו הכי רחוק