ליאור מני הוא תזונאי ספורט קליני - אבל מה זה אומר בדיוק?

אחרי שלמד באוניברסיטת פירנצה שבאיטליה מדעי התזונה, וניהל את תזונת הספורט בקבוצת הפאר האיטלקית פיורנטינה, חזר מני לארץ, ועבד בשנים האחרונות כתזונאי במכבי חיפה, מכבי ת"א, ונבחרת ישראל בכדורגל. את שאר הזמן שלו הוא מעביר בקליניקה הפרטית שלו לתזונה וגם מטפל במחלקת תאי לחץ באסף הרופא.

אז איך מצליח לשלב בין הכל? מה ההבדל בין כוח רצון למוטיבציה? מה הקשר בין כח רצון להרגל? ולמה חזר לאחרונה ללימודי תזונה מתקדמים בועד האולימפי הבינלאומי למרות שכבר ביסס לעצמו קריירה בתחום?

מה לעזאזל עושה מנהלת חדשנות? והאם יש מקום לבמבה בפרק של פופקורן?

בפרק הזה ישבתי עם אילנית קבסה כהן, מולטידיסיפלנארית ויזמת שעוסקת בתחום ייחודי -חדשנות וזיהוי של טרנדים.

אילנית עברה מסלול ארוך ועקלקל. לפני עשרים שנה, הטרנד של זיהוי טרנדים עוד לא הגיע לארץ, אבל היא התעקשה, עם הרבה סבלנות, תוף שהיא נעה בין תחומים שונים כמו אופנה וזיהוי טרנדים, לייצר לעצמה תפקיד שיחבר את כל הידע שהיא צברה עם השנים - מנהלת החדשנות של אסם-נסטלה.

היום, היא כבר בדבר הבא, בתחום הטכנולוגיה והפיננסים - ומקימה קרן השקעות בטכנולוגיות מזון במטרה לזהות את הטכנלוגיות שישנו את תעשיית המזון.

אז מה זה אומר לנהל חדשנות? מה קורה כשהמציאות מייצרת מצב שבו את נדרשת להמציא עצמך כל פעם מחדש? איך ב20 שנה עובדים מאופנה לטרנדים למזון, לטכנולוגיה ולפיננסים ומה המשמעות של הדילוג ו/ או השילוב בין התחומים?

אז מה זה אומר להיות מנכ״ל בעולם החדש?

בחברת BUYME, רגילים לשמוע מיונתן אלון, מנכ"ל החברה משפטים כמו "עידו, השעה כבר 15:00 מה אתה עדיין עושה במשרד? זה ה-'יום אור יום שלך!' ״

ככה זה כשאתה מנכ״ל שמאמין בתרבות ארגונית שמתאימה את עצמה לעולם החדש - תרבות שמאפשרת איזון בין הבית לעבודה והתפתחות אישית ומקצועית.

כבר בגיל 29 יונתן נהיה מנכ״ל של BUYME, חברה צעירה עם 2 עובדים. כעבור 5 שנים הוא הפך אותה לחברה מצליחה עם מעל 70 עובדים.

אז איך הוא עשה את זה? ממה הוא הכי התרגש כשהוא קיבל את תפקיד המנכ״ל בגיל כל כך צעיר? למה הוא חושב שגיוס עובדים זה התפקיד הכי חשוב שלו? ומה הוא ממליץ למי שלא בטוח מה הוא רוצה לעשות כשיהיה גדול?