לא הכינו אותנו לנהל בעולם המשוגע הזה

הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה – כי לנהל היום זה אתגר משוגע 😱

הלחץ של המנהלים מלמעלה, האינטנסיביות של היומיום המטורף, והעובדים שבטוחים שמגיע להם הכל. קשה להרים את הראש. אבל לנהל זו גם המשימה הכי מספקת שתוכלו לקחת על עצמכם. היא תצמיח אתכם מקצועית ואישית, גם מחוץ לגבולות העבודה. הספר הזה יעזור לכם להסדיר את הנשימה.

אתם תיכנסו למטריקס של עולם הניהול:

– תבינו איך מדעי המוח מסבירים את ההתנהגויות של העובדים

– את הפסיכולוגיה שמאחורי המוטיבציות (או הבאסה) שלהם

– איך להתמודד עם עובדים שקורסים ואיך לגרום לטאלנטים להיצמד אליכם

– תבינו מה מצפים מכם, ומה כדאי לעשות ב-90 הימים הראשונים בתפקיד

– ומה זה אומר לנהל בעולם פוסט-קורונה

תחסכו שנים של ניסוי וטעיה, בזכות פרקטיקות שמנהלים מנוסים מדקלמים מתוך שינה, ותובנות מהמחקרים האחרונים של גוגל, מיקרוסופט, London Business School, וה-Harvard Business Review.

אני רוצה כזה

בין הארגונים שכבר פירגנו למנהלים אצלם

הספר מבקר בערוץ 13

"הספר הכי מעולה ופרקטי למנהלים שקראתי אי פעם. מיד הזמנתי לכל המנהלים החדשים אצלנו.״

אפי אריאלי להב, מנהלת המרכז למנהיגות ופיתוח ארגוני, בנק הפועלים

כל כך הרבה תובנות חכמות, קטנות וגדולות, פרספקטיבות מהרבה אנשים, והכי משמח שאותן בעיות/ אתגרים שיש לך, יש לכולם, פשוט בשמות אחרים. הרבה תודה על ספר שהוא השראה אחת גדולה.

סער פרידמן, בעלים משותף ומנהל העיצוב של סוכנות המיתוג OPEN

״הספר נתן לי פרספקטיבה אחרת על אתגרים ניהוליים יומיומיים, וכלים פרקטיים כדי לקבל החלטות טובות יותר, המשפיעות על האנשים שעובדים איתי, על המוצר ועל חלק מהחברות המובילות בעולם. אה, וגילוי נאות: ליאור ניהל את המנהל שלי בעבר״

לירן רורליך, Director of Product, WalkMe

״ראיתי בספר המון דוגמאות מהתפקיד הניהולי הראשון שלי - קונפליקטים, סיפורים שחוויתי, סימני שאלה שעלו. כ-HR אני פוגשת מנהלים בשלבים שונים בקריירה, ובטוחה שהספר הזה יגרום לכולנו להשתפר בתור מנהלים (צעירים וותיקים כאחד).״

מאיה אגמון, Head of HR at Hyro

מה ממתין בתוך הספר?

איך להפוך למנהל.ת בלי לאבד את זה
מה המשימות של מנהלים בתכלס? איך לעשות כאילו אתם יודעים מה לעשות? איך להתייחס לזה כמו ללימודים? איך להבין מה המנוע הספציפי שלכם ולאיזה סוג מנהל.ת זה יהפוך אתכם?

90 ימים של חסד
מה תצטרכו לפצח ברבעון הראשון שלכם? מה ללמוד, איזה קשרים ליצור, ואיך תראה תמונת ההצלחה? רשימה מדויקת.

מה זה ״עובדים 3.0״?
איך יצא שהתפתחות העובדים בשנים האחרונות מקבילה להתפתחות האינטרנט? מהם הצרכים החדשים שלהם? מה יגרום להם לבוא ומה יגרום להם להישאר בחברה שלכם?

השלב החדש באבולוציה – ה״הומו אדאפטוס״
מיהו העובד שהייתם רוצים אצלכם בצוות? איך להשיג אותו? ומה ישאיר אותו אתכם?

אתם מול העובדים שלכם
איך תתמודדו עם תסמונת המתחזה? איך תובילו דור שלא מאמין בסמכות? איך להיות קצת ״מנהיגים״ לא רק מנהלים?

להשתמש במדעי המוח כדי להניע עובדים
למה עובדים מתנהגים כמו שהם מתנהגים? למה הם נמנעים ממשימות מסוימות, או עפים על אחרות? איך תניעו אותם אתכם?

לעזור להם להצליח
איך מגדירים משימה בצורה שלא תאפשר לה להיכשל? איך מסירים מחסומים? מתי ועד כמה מומלץ לתת אוטונומיה?

התמודדות עם סיטואציות קשות 😱
מה עושים כשצריך לפטר? איך לעשות את השיחות הקשות? מה לעשות כשהעובד שלכם קורס? איך לפתור את זה?

לנהל בעידן פוסט-קורונה
איך עולם פוסט-קורונה משנה את הניהול? איך משמרים עובדים מהדור החדש? איך מייצרים מוטיבציה גבוהה? ואיזה סוג מנהל.ת עושים את העבודה הכי טובה?

לפתח את העובדים שלכם כמו בגוגל
מה גילו בפרויקט Oxygen על מנהלים מצוינים? איך תשתמשו במתודה של גוגל כדי לעזור לעובדים שלכם? איך תגרמו להם לצאת מהקופסא, להזיז את הגבינה, להפסיק עם הקלישאות, ולהתחיל לעשות את הדבר שפחדו ממנו?

לבנות הרגלים חדשים עם כלכלה התנהגותית
איך כלכלה התנהגותית תעזור לכם ליצור הרגלים חדשים, שמתאימים לצרכים הספציפיים של מנהלים בימינו.

ועוד פרקים על הנושאים הרלוונטיים ביותר למנהלים חדשים, בעולם חדש

אני רוצה כזה

״סיימתי בשלושה ימים ומיד יישמתי בשגרות השוטפות״

דנה אמיר פרוינד, Innovation Team Lead, Deloitte

"המדריך הטוב ביותר למנהל בעת הזאת. הפרקים מדוייקים והכל פרקטי ולשימוש מיידי. השתמשתי בכמה דברים כבר למחרת עם העובדים שלי. כמנהל מנוסה הספר הזה הוא בדיוק הפנקס כיס עם כל הטיפים שהייתי צריך כרגע."

יועד גריזים , VP of Engineering, Asset Group at Axonius

״ספר חכם, רגיש, שמקפל בתוכו המון ניסיון וצניעות. כל מה שמנהל.ת (לא רק חדשים) צריכים כדי להצליח, ליהנות והכי חשוב כדי לייצר ערך ומשמעות. ליאור מצליח בשפה ישירה, כנה, מלמדת וסיפורית, "לגעת" בכל הדברים החשובים שקורים במרחב היומיומי של המנהלים. ממליצה בחום!״

סיגל כהן, מנהלת אגף פיתוח משאבי אנוש והדרכה, בזק

"ספר מרתק והכי ׳מהחיים׳, שמשלב ניסיון מהשטח עם מודלים וטיפים פרקטיים. הקריאה מתאימה למנהלים בעולם החדש, שבו אף פעם אין מספיק זמן, משאבים או תקציבים, אבל תמיד יש אנשים, שצמאים להיות חלק מצוותים טובים ומנצחים. הספר מתאים לכל סיום הכשרה ניהולית, או פשוט כמתנה לכל מנהל.ת - חדש.ה, או למי שרוצה לרענן את הסגנון הניהולי שלו.ה."

טלי סלונים שפט, Head of HR Israel, Pendo, מאמנת קריירה, מנטורית ל HR

מי כתב את הספר?

הי, כאן ליאור פרנקל. מאז 2002 ניהלתי המון אנשים בצורה ישירה ועקיפה. בין השאר, גייסתי או קידמתי לא מעט ״מנהלים בפעם הראשונה״. וכשחיפשתי ספר שידריך אותם, לא היה אחד בנמצא*. אז כתבתי אותו עכשיו בעצמי 🤷🏽. אחרי עשור כשכיר בהייטק, הפכתי ליזם. ב-12 השנים האחרונות הקמתי שלושה סטארטאפים וכמה פרויקטי צד. לאחרונה הקמתי את תוכנית פיתוח המנהלים החדשנית Adaptation, ואני עובד עם הנהלות מארגונים, סטארטאפים וחברות הייטק על הסתגלות לעולם החדש. זהו הספר החמישי שפרסמתי.

*יש לא מעט ספרי ניהול חכמים, הם פשוט כתובים בשפה בלתי-קריאה. קל להירדם איתם לשנ״צ.

עם פרקים אורחים מאת מומחים.ות בניהול בעולם החדש:

רן שביט

״המנהל הכי טוב שהיה לי״ זה מה שתשמעו ממאות האנשים שעברו תחתיו. רן מנהל את הפרויקט החדש של Google לגיוון בתעסוקת ההייטק. רן היה סמנכ״ל בכיר לאופרציה ולמידה בג׳ולט, לפני כן היה 15 שנים ביחידת 8200 – שם ניהל מכלולים מודיעיניים עם מאות אנשים, וגם ניהל את בתי הספר ל- Data Analysts ול- Cyber Analyst של היחידה. הנה רן.

רינת גיל

רינת מומחית ליצירת מחוברות ארגונית ופיתוח אישי. מלווה מנהלים בסטארטאפים וחברות מובילות. באמצעות תהליכי אימון אישי וסדנאות ע״ב הפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים, היא מעניקה למנהלים כלים פרקטיים ועדכניים שיאפשרו להם להצליח באתגרי העולם החדש, לפתח עובדים, ולייצר תרבות של אינגייג’מנט, מוטיבציה, וצמיחה. הנה רינת.

אור רז

מנכ”ל וממקימי קבוצת ״לדעת״. מוביל ומנחה מאות ארגונים ומנהלים גם בחברות הייטק (אינטל, צ׳קפוינט, פלייטיקה, HP, מיקרוסופט), בארגונים המובילים במשק, ומשרדי ממשלה. הוא מפתח עבורם תוכניות שנתיות בכל רמות הניהול, כולל ליווי אישי ועוזר להעביר אותם אל העולם החדש. דוקטורנט לניהול, ומומחה בבניית הרגלים. הנה אור.

איריס שור

יזמת סדרתית, שהקימה שלושה סטארטאפים, מתוכם שניים הגיעו לאקזיט מוצלח. החברה הראשונה נרכשה על ידי Autodesk והמוצר שפותח בה הגיע למליוני משתמשים. לאחרונה, הסטארטאפ השלישי שהקימה נרכש על ידי LinkedIn. איריס מייצגת מתודולגיה ניהולית חדשה שמתבססת על פתיחות, שקיפות ועבודה בגובה העיניים. הנה איריס.

ניל״י גולדפיין

מומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה. משנה למנכ״ל, קבוצת נירם גיתן NGG. מלווה מנהלים, מנכ״לים והנהלות כבר 32 שנים, בארגונים מובילים כמו אינטל, Applied Materials, נייס, אלביט, מכבי שירותי בריאות. לניל״י הבנה עמוקה וניסיון פרקטי במעבר לשיטות הניהול של העולם החדש, גם בארגונים מהעולם הישן. וחגורה שחורה בקראטה. הנה ניל״י.

אני רוצה כזה