להורדת הפרק
טל פלורנטין הוא מומחה בחווית משתמש. או במילים פשוטות – בחוויה הכוללת שאתם חווים כשאתם משתמשים באתר, אפליקציה או תוכנה. יש לו חברה בשם UXVision, והוא עבד עם מאות לקוחות על מוצרים דיגיטליים, ואפילו יש לו ספר משלו שנקרא – כמובן – ״חווית המשתמש״. אה, הוא גם מלמד את כל זה בקורס עוד מאז 2012 שהיו לו מאות בוגרים מאז.
לאחרונה הרגיש שהגיע הזמן שבמקום לעזור לאחרים, יעזור לעצמו – והוא עכשיו עובד על מוצר מגניב שנקרא Summurai.
טל סיפר לי כבר מזמן שיש לו עובדים בכל העולם. ושהוא יכול לעבוד מהבית בפיג׳מה כשהם מקדמים את הפרויקטים שלו.
אז הזמנתי אותו שיספר לי וגם לכם למה לעזאזל הוא מתכוון?!
לינקים:
לעקוב אחרי טל בפייסבוק: https://www.facebook.com/TFlorentin
לפרויקט החדש שלו סאמוראי: http://www.summurai.com/
האם יש דבר כזה ״ניהול נשי״? איך לנהל 15 חברות צוות שכולן עובדות מרחוק, מסביב לעולם? איך לשפר את מערכת היחסים שלך עם עצמך? מה ההשפעות של לחיות בתנועה? איך מתמודדים עם הלבד של הנוודות? מה זה גלוקליזציה? איך אפשר להוריד שכבות של היקשרויות שיש לנו?
כששאלתי את תמר אלמוג איפה היא גרה, היא ענתה לי את התשובה המסקרנת – ״אני לא יודעת איפה, אני נוודת דיגיטלית״.
תמר היא היזמת של המיזם החברתי קודו, שעוזר לאנשים שעובדים לבד להיות יותר פרודקטיבים. את המיזם היא מנהלת מרחוק (מאוד) ומובילה 15 נשות צוות בגישה של חמלה, אמפטיה, ותקשורת מקרבת.
יכולנו לדבר על איך זה לעבוד בלפטופ מול חוף הים הכחול במקסיקו, אבל העדפנו לדבר על הדברים המעניינים והחשובים באמת – על היכולת להשתחרר, ולשחרר היקשרויות שיש לנו, לוותר על פחדים, ולחיות בשלום עם השינוי בחיינו, וזה – מסע שיכול לקרות איפה שלא תהיו, גם בחוף הים בתל אביב.
מהי בדיוק ההתנערות ההגדולה? מה המשמעות שלה? איך היא קשורה לדונאלד טראמפ, לתנועת המי טו או לאביב הערבי? איך השפה היא ביטוי למצב התודעתי שלנו? איזה משל מסתתר בשחמט שיכול לעזור לנו להבין שינויים? והאם המערכות המיושנות יכולות לעשות התאמות לעולם החדש?
בפעם שעברה שאירחתי את נועם מנלה, מומחה לתודעה רשתית, פופקורן חיפש את עצמו אי שם בפרק 13, ואני ניסיתי להבין מנועם תוך כדי הלם מוחלט איך זה שטראמפ נבחר לנשיאות (רמז – זה קשור לרשתות החברתיות).
ומאז – פופקורן הגיע כבר למספר תלת ספרתי של פרקים, טרמפ צונזר מכל רשת חברתית אפשרית, ובעיקר – התרחשו עוד המון מגה אירועים שמראים לנו שהעולם משתנה, או יותר נכון, אנחנו משתנים.
כל אותם ארועים היו סממן לתופעה חברתית מרתקת – ״ההתפטרות הגדולה״, או כפי שנועם מנלה מכנה אותה – ״ההתנערות ההגדולה״.
הנה פרק שיפתח לכם/ן דלתות –
לאורך הקריירה שלה, הגישה של עדי שטיין הייתה להגיד כן להזדמנויות – להגיע לראיונות לתפקיד במיקרוסופט בהתראה של יום (ולהתקבל), להצטרף למשלחות ישראליות טכנלוגיות בחו״ל מקולות קוראים שנשלחו אליה במייל, או למשל – להשתתף ולזכות ב- igem תחרות ביולוגיה סינתטית עולמית, כשאת ההודעה על ההעפלה לגמר היא והצוות שלה קיבלו בבוקר התחרות.
כיום, היא מנהלת חדשנות אסטרטגית במיקרוסופט, ומנהלת רשת הבוגרים ותחרות הסטארטאפים של מיראז׳ שמעניקה 100 אלף דולר ליזמים מעל גיל 45+ ויזמיות בכל גיל.
מה זה אומר לנהל חדשנות אסטרטגית? ועוד במיקרוסופט? מה החלק של האסטרטגיה ומה של החדשנות? האם יוצא לה לחשוב על הצדדים הפחות טובים של חדשנות? למה היא הצטרפה למשלחות שונות בניגריה ודרום קוריאה? ואיזו גישה עוזרת לה להתמודד עם כשלונות?
אז איך בונים קבוצה טובה? איך זה קשור לספורט? איך בונים תרבות בחברה (רמז – לא דרך דיבורים)? ואיך מייצרים סביבה שגורמת לעובדים לבחור מחדש להישאר במקום העבודה?
לאחרונה אני חושב הרבה על ניהול (אני אפילו עובד על ספר חדש – פרטים בפודקאסט!).
אל מול הצרכים ההולכים ומשתנים של עובדים בעולם החדש, מנהלים מוצאים את עצמם בפוזיציה שצריכה לאזן בין מטרות הקבוצה והחברה לבין ציפיות העובד לאוטונומיה, משמעות כיף ותגמול. כדי שלא אחשוב על הנושא הזה לבד – הזמנתי את גיא רוזנוולד לחשוב איתי בקול רם מול מיקרופון פתוח.
גיא בונה ומנהל קבוצות מעל ל- 18 שנים. הוא פיתח תורה ניהולית שמשלבת קונספטים מתחומים כמו כלכלה התנהגותית ואפילו ספורט.
את המודלים הניהוליים שפיתח הוא מלמד ומעביר בסדנאות וגם מטמיע בתפקידו הנוכחי, בו הוא מוביל את Global ontology group באיביי.
