HR שמדבר ביזנס
איך לקשר משאבי-אנוש לשורה התחתונה ככה שיקשיבו לך
סדנה מוקלטת | לעבור בעצמך או עם הצוות | ללא הכנות | 40 דקות
אתם צוות קריטי. למה הם לא מבינים את זה?
את יוצאת מישיבת הנהלה עם תחושה שהם לא הקשיבו. אתה מציג יוזמה מבריקה ומקבל "אולי נחזור לזה ברבעון הבא." הבעיה היא לא במה שאתם עושים, אלא איך מציגים את העשייה ואת היוזמות. ההנהלה לא מדברת ב"מחוברות עובדים" או "חווית מועמד". היא מדברת בכסף, בזמן, בסיכון. הסדנה מזכירה לנו כמה חשוב זה להנגיש את העשייה שלנו, למי שצריך לאשר תקציב, זמן או זמינות.
נלמד להציג יוזמות HR בשפה שההנהלה לא יכולה להתעלם ממנה –
✓ בלי לשנות מה שאתם עושים – רק איך שאתם מציגים את זה
✓ עם מפת ערך שתוכלו להשתמש בה כבר בישיבה הבאה
✓ 40 דקות. לבד או עם הצוות. בלי הכנות.
42% מההנהלות לא רואות ב-HR שותף שווה
SAP & Oxford Economics, 2024
למי זה מתאים?
- יצאתם פעם מישיבה עם התחושה "הם לא באמת הבינו מה עשינו"
- אתם צריכים להילחם על כל תקציב, כל אישור, כל משאב
- אתם מרגישים שמתייחסים ליוזמה שלכם כ-Nice to have ולא כ-Must
לא משנה אם אתם בגיוס, למידה ופיתוח, רווחה, מחוברות עובדים, פיתוח מנהלים או HRBP –
השפה של הביזנס עובדת לכולם.
למה בניתי את הסדנה הזו?
לפני שנה פנתה אליי סמנכ״לית משאבי אנוש בחברת סייבר גדולה. היא סיפרה שהצוות שלה מדהים, ועובד נורא קשה, אבל לא זוכה למספיק הערכה מההנהלה. ושהיא חושבת שזה עניין של ״תרגום ותקשורת״. בניתי את הסדנה הזו עבורן, ואלו היו שעתיים נפלאות. כל אחת בנתה את מפת הערך שלה על פי התפקיד שלה בארגון, וקיבלה כלים להציג את העבודה שלה בצורה משכנעת יותר. לבסוף, למדנו מודל פשוט איך אפשר לוודא שאנחנו באמת עובדים על מה שהכי חשוב, ומה שיזיז את המחט לעסק. ואת כל זה הפכתי עכשיו לסדנה אונליין שתוכלו לעשות בעצמכן – לבד או עם הצוות.
מה נלמד בסדנה?
שיעור 1 – למה הם לא מקשיבים
נשים על השולחן את האמת: ההנהלה לא מתנגדת לך. היא פשוט לא מבינה את השפה שלך. נראה דוגמאות קונקרטיות איך אותו הפרויקט נשמע אחרת כשמציגים אותו בשפה של כסף, זמן וסיכון.
שיעור 2 – מפת הערך האישית שלך
נבנה מפה פשוטה שמראה בדיוק:
מה אתם עושים, למי, מה הערך, כמה זה שווה
ההבדל בין "אני אחראית על למידה" לבין "אני חוסכת לחברה 2 מיליון ש"ח בשנה בזמן הכשרה" הוא הכל.
שיעור 3 – איפה לשים את האנרגיה שלך
הצוות שלכן עובד על המון משימות, יוזמות, פרויקטים ותוכניות.
החוכמה היא לדעת איפה להשקיע את האנרגיה. ולוודא שאנחנו שמים אותה על המשימות והיוזמות שיכולות להזיז את המחט.
רוצים לצפות?
מי מאחורי הסדנה?
ליאור פרנקל חוקר ומתמחה בעולם העבודה החדש. פרסם שישה ספרים על קריירה וניהול, הפודקאסט שלו ״פופקורן״ מתפרסם גם במגזין גלובס. הוא עובד עם ארגונים ישראליים וגלובליים כדי לתמוך במנהלים ובעובדים בהסתגלות לשינויי העולם החדש. החומרים שלו הועברו למעל 50 אלף מנהלים ועובדים – בין אם ישירות, ובין אם באמצעות חברות שדואגות להשיג אותם למנהלים שלהן (כולל חברות כמו Apple, תעשייה אווירית, monday.com, כללית, בנקים, סטארטאפים טכנולוגיים ועד לגופים בטחוניים.)
לימדו אותנו שכשרון זה מולד, ורק מי שמוכשר יצליח בעבודה. איזה שטויות – מי שמבין איך להצליח בעבודה, ומוכן ללמוד מניסיונם של אחרים, מצליח בעבודה. בלי קשר תצטרכו לעשות עבודה טובה ולהיות נחמדים.
ליצירת קשר: office@thefrenkel.com, 079-5729359
© האתר נבנה ע״י ליאור פרנקל. כל הזכויות שמורות ל-אדפטיישן נ.נ. בע״מ. למעט על החתולים, הם עצמאיים | תקנון האתר