לתרגם את ה-HR לביזנס

לחבר את הערך לשורה התחתונה של הארגון

סדנה מוקלטת | לעבור בעצמך או עם הצוות | ללא הכנות | 40 דקות

אתם צוות קריטי. למה הם לא מבינים את זה?

הצוותים שלכן עוסקים בכל מה שיוצר את הדבק שמחזיק את החברה. שמאפשר לה לצמוח. שמאפשר לה לשרוד טלטלות ושינויים. אז למה מאתגר להשיג תקציבים? למה קשה להם לפנות את הזמן ביומן? לפעמים זה רק עניין של תרגום –

אם נמאס לכן להסביר “למה זה חשוב”, ואתן רוצות להראות איך גיוס, למידה, רווחה או מחוברות משפיעים על המדדים הקריטיים של החברה – הסדנה הזו בשבילכן. 40 דקות (לבד או עם הצוות), שיעזרו לחבר את העבודה היומיומית, לשורה התחתונה של החברה. שיעזרו לוודא שאתן עובדות על המשימות הכי חשובות.

למי זה מתאים?

מי שמובילים People / HR / Talent בחברה
מי שעוסקות בגיוס, למידה, פיתוח מנהלים, מחוברות עובדים
מי שמוצאים את עצמם שוב ושוב בתפקיד “מגשר/ת” בין אנשים לביזנס

אם יצאתם פעם מישיבה עם התחושה: “הם לא באמת מבינים מה עשינו פה השנה” – זו סדנה בשבילכן.

הסדנה ללא עלות

את הסדנה בניתי במיוחד עבור צוות HR בחברת סייבר גדולה. מאחר וזה נושא סופר-קריטי אני רוצה לאפשר לכל מי שמעוניינ.ת לחוות אותה בלימוד עצמי.

להצטרפות (ללא עלות)

מה נלמד בסדנה?

שיעור 1 – למה משאבי אנוש חייבים לדבר ביזנס

שמים על השולחן את המציאות:
אתם בין העובדים, המנהלים והנהלה – וכולם מצפים מכם לעזור לכולם.
מבינים למה אם לא תחברו את מה שאתם עושים לשורה התחתונה –
תמיד תהיו “nice to have”.
רואים דרך דוגמאות איך כל תחום People יכול להישמע בשפה של כסף וזמן:
- גיוס
- ניהול ביצועים
- למידה ופיתוח
- מחוברות עובדים

שיעור 2 – מפת הערך: מה אני באמת מביא/ה לחברה

נלמד לייצר מפת ערך:

איך נראה מיפוי פשוט שמראה:
תפקיד → משימות → לקוחות פנימיים → ערך רך → ערך עסקי
מה ההבדל בין “אני אחראית על למידה” לבין
“אני אחראית על מהלך שמקצר זמן טיפול ומגדיל מכירות”?

בסוף השיעור לא תסתכלו על “מה אני עושה כל היום”,
אלא על “איזה ערך אני מייצר.ת ולמי”.

שיעור 3 – פוקוס: להבין איפה זזה המחט

הצוות שלכן עובד על המון משימות, יוזמות, פרויקטים ותוכניות.
החוכמה היא לדעת איפה לשים את האנרגיה. ולוודא שאנחנו שמים אותה איפה שמזיז לביזנס

רוצים לצפות?

מי מלמד את הסדנה?

ליאור פרנקל חוקר ומתמחה בעולם העבודה החדש. פרסם שישה ספרים על קריירה וניהול, הפודקאסט שלו ״פופקורן״ מתפרסם גם במגזין גלובס. הוא עובד עם ארגונים ישראליים וגלובליים כדי לתמוך במנהלים ובעובדים בהסתגלות לשינויי העולם החדש. החומרים שלו הועברו למעל 50 אלף מנהלים ועובדים – בין אם ישירות, ובין אם באמצעות חברות שדואגות להשיג אותם למנהלים שלהן (כולל חברות כמו Apple, תעשייה אווירית, monday.com, כללית, בנקים, סטארטאפים טכנולוגיים ועד לגופים בטחוניים.)

לימדו אותנו שכשרון זה מולד, ורק מי שמוכשר יצליח בעבודה. איזה שטויות – מי שמבין איך להצליח בעבודה, ומוכן ללמוד מניסיונם של אחרים, מצליח בעבודה. בלי קשר תצטרכו לעשות עבודה טובה ולהיות נחמדים.

ליצירת קשר: office@thefrenkel.com, 079-5729359