“למה לי להתאמץ? זה שוק של מעסיקים – זה לא שיש להם לאן לברוח״
[אם מעדיפים לראות 10 דקות בוידאו – גללו למטה]
ב-2024 יש מנהלים ומנהלות שמרשים לעצמם הרבה יותר –
כי המלחמה וכי השוק קשוח (עוד מלפני המלחמה) וכי יש כרגע פי שלושה מחפשי עבודה ממשרות פנויות (כותרת של היום בבוקר)
אז אנחנו פוגשים עכשיו מנהלים יותר קשוחים ״כי לאן בדיוק הוא יעזוב עכשיו?״
ומרגישים יותר אגרסיביות ומיליטנטיות – ״למה צריך להתווכח על כל דבר?! ככה אמרתי וזהו״ – כי כל הגברים הקשוחים בטלוויזיה שדופקים על שולחנות. וזה אולי לגיטימי כשמדברים על מלחמה, אבל זה מחלחל אלינו גם לתרבות הדיבור והשיח והניהול
ויש פחות רגישות לאיזון חיים עבודה כי השוק העסקי קשוח – ״ואני צריך שדווקא עכשיו הם יעבדו הכי קשה״
אבל באופן אירוני, זה בדיוק ההיפך ממה שעובדים ועובדות מחפשות וצריכות עכשיו מהמנהלות שלהן –
אנחנו צריכים להרגיש בטחון – אישי וגם בטחון בעבודה
אנחנו צריכים שלווה וסדר – כי כשבחוץ הכל משוגע העבודה יכולה לספק שקט
ואנחנו צריכים קצת יותר סבלנות ואמפתיה – כי קשה להתנהל עם כל האיראן והעזה והלבנון והטירוף האלו והילדים כן בבי״ס ולא בבי״ס
אז יש לי משהו לומר לכם מנהלים יקרים – דווקא מהמקום של Return on Investment – ובמקום לדבר ללב שלכם, אני רוצה לדבר למוח ולהיגיון שלכם –
מנהלות, מנהלים, בתקופה הזו, שווה לכם להתנהג כמו משקיעים חכמים. איך מתנהגים משקיעים חכמים בתקופות של משבר?
הם חושבים על הטווח הארוך – כי זוכרים שירידות הן זמניות
הם מחפשים ״נכסים טובים״ במחיר נמוך משווי השוק
הם מגדרים את עצמם מסיכונים
והם משפצים נכסים חלשים – שיתנו פרי כשהשוק יחזור
מה זה אומר באנלוגיה לנו המנהלים?
שדווקא עכשיו שווה לחזק מערכות יחסים ולבסס אמון עם העובדים שלנו – זה הרבה יותר קל מאשר בתקופת השפע, שם הייתם צריכים לעשות מסיבה מפוארת כדי שיהיו מרוצים
שדווקא עכשיו שווה להשקיע בעובדים האלו שקשה להם – אבל אלו שברור לנו שמיד אחרי המשבר הם יהיו מדהימים
וזה אומר שלמרות שיש להם עכשיו הרבה פחות הצעות מפתות מחכות להם בהודעות הפרטיות בלינקדאין – כדאי לנו לשמור את הטאלנטים קרוב מתמיד – כי לא לעולם חוסן
ושכדאי לקחת קצת סיכונים, ולנסות להמר גם על עובדים חדשים מפוצצים באמביציה, שיגיעו עם מוטיבציה מטורפת ורצון להוכיח את עצמם, בזמן שהעובדים הקיימים כבר עייפים – ואתם צריכים את פרץ האנרגיה הזה כדי להרים את המורל ולעמוד בלחץ
מנהלות, מנהלים – תתנהגו כמו משקיעים חכמים –
תשקיעו באנשים שלכם דווקא כשזה הכי קל וזול. דווקא עכשיו
(טקסט מתוך מצגת שהועברה ב-Webinar ״מה נשתנה במנהיגות״ ביוזמת פיני טל)