by ליאור פרנקל | אפר 18, 2024 | ניהול
“למה לי להתאמץ? זה שוק של מעסיקים – זה לא שיש להם לאן לברוח״ [אם מעדיפים לראות 10 דקות בוידאו – גללו למטה] ב-2024 יש מנהלים ומנהלות שמרשים לעצמם הרבה יותר – כי המלחמה וכי השוק קשוח (עוד מלפני המלחמה) וכי יש כרגע פי שלושה מחפשי עבודה ממשרות פנויות...
by ליאור פרנקל | אפר 4, 2024 | Uncategorized
הן מנהלות הרבה יותר טובות ממה שאנחנו היינו – הדור החדש של המנהלות והמנהלים הרבה יותר מוצלח מאיך שאנחנו (דור האיקס) היינו כשהתחלנו לנהל – אם פעם היה צריך להסביר למנהלים למה חשוב שיכירו את העובדים שלהם, את מה שמניע אותם, להתייחס אליהם בצורה פרסונלית, להיות...
by ליאור פרנקל | פבר 28, 2024 | ניהול
באופן אישי, אלו כללי ה״עשה ואל תעשה״ שלי לסיעור מוחות (בריינסטורם) (והנה שיעור שלם על יצירתיות...
by ליאור פרנקל | פבר 18, 2024 | ניהול, עסקים
בתקופות משבר ומיתון, יש גישה אחת, מאד ספציפית, שתעלה את הסיכויים של הארגון שלך לשגשג (הסרטון הזה מכיל חלק קטנטן מההרצאה ״איך להפוך את 2024 לשנת צמיחה״) מחקר שנעשה על 4,700 חברות ציבוריות, על פני שלוש תקופות מיתון, חושף מה משותף לחברות שהצליחו לשגשג לאחר המשבר (רק 9%...
by ליאור פרנקל | פבר 8, 2024 | לנהל בזמן מלחמה, ניהול
איך יודעים שלמקום העבודה שלך באמת אכפת ממך? הנה כמה דוגמאות – [נכתב ארבעה חודשים לתוך מלחמת ״חרבות ברזל״] כשאחד מעובדי החברה חטוף בעזה, כל יום אחד העובדים עומד מול הקריה כדי להזדהות עם המשפחה. כל יום! במשמרות (אנבידיה) כשהמנכ״ל האירופאי שלך נוחת בארץ ב-10...
