לנהל בזמן מלחמה 04: מה לעשות כשרמת הפרודקטיביות לא קבועה, ולא צפויה מראש

לנהל בזמן מלחמה 04: מה לעשות כשרמת הפרודקטיביות לא קבועה, ולא צפויה מראש

[הטקסט הזה מובא מתוך סדרת שיעורים שנוצרה כדי לתמוך במנהלים בזמן מלחמת חרבות ברזל. כדאי להתחיל בפרק הראשון של לנהל בזמן מלחמה] לנהל בזמן מלחמה הי מנהלות ומנהלים. כאן ליאור פרנקל. אנחנו נמצאים בתקופה מחורבנת, אין דרך נעימה יותר לומר את זה. וכאילו לא מספיק כל מה שעובר...
ניהול בזמן מלחמה 03: ניהול פרסונלי שיוציא מכל עובד את המיטב

ניהול בזמן מלחמה 03: ניהול פרסונלי שיוציא מכל עובד את המיטב

[הטקסט הזה מובא מתוך סדרת שיעורים שנוצרה כדי לתמוך במנהלים בזמן מלחמת חרבות ברזל. כדאי להתחיל בפרק הראשון של ״ניהול בזמן מלחמה״] ניהול בזמן מלחמה הי מנהלות ומנהלים. כאן ליאור פרנקל. אנחנו נמצאים בתקופה מחורבנת, אין דרך נעימה יותר לומר את זה. וכאילו לא מספיק כל מה...
לנהל בזמן מלחמה 02: לייצר אי של שפיות לעובדים

לנהל בזמן מלחמה 02: לייצר אי של שפיות לעובדים

[הטקסט הזה מובא מתוך סדרת שיעורים שנוצרה כדי לתמוך במנהלים בזמן מלחמת חרבות ברזל. כדאי להתחיל בפרק הראשון של לנהל בזמן מלחמה] ניהול בזמן מלחמה הי מנהלות ומנהלים. כאן ליאור פרנקל. אנחנו נמצאים בתקופה מחורבנת, אין דרך נעימה יותר לומר את זה. וכאילו לא מספיק כל מה שעובר...
לנהל בזמן מלחמה 01: למצוא שקט בעצמכם כדי להיות משמעותיים לעובדים

לנהל בזמן מלחמה 01: למצוא שקט בעצמכם כדי להיות משמעותיים לעובדים

[הטקסט הזה מובא מתוך סדרת שיעורים שנוצרה כדי לתמוך במנהלים בזמן מלחמת חרבות ברזל] לנהל בזמן מלחמה הי מנהלות ומנהלים. כאן ליאור פרנקל. אנחנו נמצאים בתקופה מחורבנת, אין דרך נעימה יותר לומר את זה. וכאילו לא מספיק כל מה שעובר עלינו – ברמה האישית, המשפחתית, הקהילתית,...

לא היה לי מושג כמה אני אוהב

ניסו להסביר לי, ניסו להלהיב אותי, ניסו לשכנע אותי – והדפתי את כולם. יש דברים שצריך לעבור כדי להבין. חשבתי שיש לי מושג, אבל לא הייתי קרוב בכלל. וזו חוויה שאי אפשר להפוך אותה. אחרי שאתה מבין עד כמה לא הבנת משהו, עד כמה לא היית בכיוון, אתה הופך להרבה יותר צנוע. אתה...