לפטר או לא?! מה אומר המחקר?

בתקופות משבר ומיתון, יש גישה אחת, מאד ספציפית, שתעלה את הסיכויים של הארגון שלך לשגשג – והנה ההסבר המלא לגישה המומלצת, כולל האם כדאי או לא לפטר עובדים

להכיל עובדים? כמה אפשר! למנהלים כבר נשבר

כמה אפשר להכיל?! למנהלים כבר נמאס מזה [נכתב בעקבות סדנה למנכ״לים ומנכ״ליות של סטארטאפים, שהעברתי בתוכנית Launchpad של Deloitte. בסדנה התעורר ויכוח סוער, ולהלן תובנות חשובות משם:] נמאס להכיל. נמאס להבין. נמאס להתמודד עם אנשים שמפסיקים לעבוד בשלוש, או מתחילים לעבוד...

16 רעיונות יצירתיים לפיתוח מנהלים ב-2024

מה המיתוסים בפיתוח מנהלים שצריך לשבור? במה לימודי ניהול שונים מלימודים אחרים? מהן המיומנויות החשובות ביותר בפיתוח מנהלים? ומהם 19 רעיונות יצירתיים לפיתוח מנהלים שתוכלו לממש בעצמכם?

לנהל בזמן מלחמה 05: להחזיר את העובדים לשגרה ופרודקטיביות

האם אפשר עכשיו לעובד ״אתה לא מקדם את המשימות שלך״? יש לנו אחריות לארגון. וגם לעובדים שלנו יש אחריות. אז שיחה כזו היא לא רק אפשרית, היא הכרחית. הפרק הזה מסביר איך לעשות את זה בחוכמה וברגישות. ואיך להחזיר את העובדים לשגרת עבודה, אפילו שגרת חירום. עם מי מהם להתעקש על זה ומי לא, ומהם הצעדים שיגרמו לזה אשכרה לקרות.

ניהול בזמן מלחמה 03: ניהול פרסונלי שיוציא מכל עובד את המיטב

העובדים שלכם מגיבים למצב בצורות שונות, ולכן הם צריכים ניהול פרסונלי. בפרק הזה נפרט ארבעה טיפוסים שונים של עובדים. נפרט איך לעשות שיחה שתעזור לעשות מיפוי, ואיך פרקטית להתנהל עם כל טיפוס בנפרד. מה הם צריכים מכם, ואיך להניע אותם.

לא היה לי מושג כמה אני אוהב

ניסו להסביר לי, ניסו להלהיב אותי, ניסו לשכנע אותי - והדפתי את כולם. יש דברים שצריך לעבור כדי להבין. חשבתי שיש לי מושג, אבל לא הייתי קרוב בכלל. וזו חוויה שאי אפשר להפוך אותה. אחרי שאתה מבין עד כמה לא הבנת משהו, עד כמה לא היית בכיוון, אתה הופך להרבה יותר צנוע. אתה מבין...

מה אני מאחל לעצמי ולכל אדם לשנה החדשה?

מה אני מאחל לעצמי ולכל אדם לשנה החדשה? להיות אחד עם עצמו. להיות קצת יותר מי שאני באמת. לומר את מה שעל הלב. להתבייש פחות. לבקש יותר עזרה כשצריך. לפחד פחות. להתהלך בעיקר עם האנשים שאני רוצה להיות בסביבתם. עם מי שנותנים לי להרגיש שאני מספיק. ולהתהלך פחות עם אלו שנותנים...

השיטה הכי מצוינת בעולם לניהול זמן היא…

אני יודע אני יודע, אתם רוצים לרוץ מהר. להספיק כמה שיותר. ולכן אין לכם כבר זמן להעמיק בידע כמו בעבר. צריך לעבור מדבר לדבר. אולי אתם כבר רגילים לזה. אז מזווית ה״אוקיי בומר״ שלי אני אומר לבני הדור הקופצני – למה כן כדאי לכם להעמיק בדבר אחד ולהתמקצע. תתפלאו כמה זמן תרוויחו בדרך. והדרך בעצמה, תהפוך ליותר יעילה ופשוטה.

ניקוי דיגיטלי – כלים להפחתת הרעש הדיגיטלי

במאמר זה אני הולכת ללמד איך לנקות את חיינו מהסחות הדעת האלה (רמז – הניקוי לא כולל ריטריט בהודו ו/או שתיית מיצים ירוקים!) ואני אתן כלים פרקטיים לשימוש מיידי והשפעה מיידית.
יש כל מיני כלים להפחתת הרעש הדיגיטלי כמו ביטול התראות, סידור מחדש של העמוד הראשי בטלפון, ניקוי אפליקציות, טלפון על שקט ללא רטט, ניקוי מסך נעילה, ניקוי תמונות מהנייד ועוד ועוד…
ספציפית ולעומק אפרט על שני ניקויים + פעולה פשוטה, שהם בגדר משני חיים מבחינתי – ניקוי מייל, ניקוי וואטסאפ והסרת התראות באפליקציות בנייד – אפרט למה צריך את זה ואיך עושים את צעד אחר צעד.

הם מפספסים את הנקודה.

מנהלים בכירים, דור האיקס + בומרים, שבאים בטענות לדור ה-Y וה-Z שהם לא עובדים קשה מספיק מפספסים את הנקודה – מה שחשוב באמת בעובד טוב הוא לאוו דווקא לסיים את היום עבודה בשעה עשר בלילה – הוא למעשה, משהו אחר לגמרי.

אתם יושבים?? אני רוצה לספר לכם משהו

 ישיבה אולי לא נראית מסוכנת, אך האמת היא, שההשפעות של ישיבה על הבריאות הן מזיקות ביותר.
עד כדי כך שארגון הבריאות העולמי הכריז עליה כמגיפה עולמית (ממש כמו הקורונה!) והיא נקראת בעברית "מגפת היושבנות".
בהתחשב בעובדה, שחלק גדול מהיום שלנו בעבודה אנחנו מעבירים בישיבה, הפוסט אורח החדש של אביטל רדושר, חוקרת יועצת ומרצה בתחום הארגונומיה חשוב ביותר. הוא מאיר אור על הבעיה וכמובן – על הפתרונות הקיימים.

לא לדעת איך זה ייגמר

אני הכי אוהב את הימים בהם אני מקליט פודקאסט. אני מתרגל בהם להיות ב-wonder. או במילים אחרות – מתרגל לא להיות ב-״לדעת איך זה ייגמר״. לא להיות יעיל, תועלתני, או מונחה-מטרה.

להיות בפליאה זה אומר להיות בשיחה, מבלי שאני יודע את הסוף. מבלי שאני מנסה לנחש את המשפט הבא. מבלי שאני בטוח מה תהיה התשובה – עוד לפני שנגמרה השאלה.